“现在的农民工出来找工作难，重要是没有技术专长。陶然居招聘来的工人起初几乎百分之百没有技巧，但到陶然居后经过培训、进步，最后都变成了技术能手。”严琦骄傲地告知记者，陶然居办的烹饪培训班是免费的，现在，有一大量从陶然居烹饪培训班出来的技术工，活泼在全国餐饮界各类岗位上。

陶然居已经走过了原始积聚阶段，今后是否会寻求多元化发展？严琦答复说，“无论什么时候，餐饮都是陶然居的主业，我爱好做这行，而且我是把餐饮当一个事业来做。”

2003年，她带着陶然居进驻京城。

三个月后，陶然居在北京扭亏为盈。

她告诫员工，在向客人先容酒水时，要坚持从低到高的原则，给客人提供充足的选择空间，要保持提示客人不要点菜过多，以免挥霍。 

“别的事都可以搁一下，但再就业的事情必需天天放心上，不能有一点迟疑。”严琦说。到目前为止，陶然居餐饮团体共为6万多人供给了就业机遇，并培训出了2万余名拥有专业技术专长的农民工和下岗职工。

“用手做事谁都会，要学会专心做事。”她通过自己的言传身教，把这个理念灌输给每一位员工。“别人用手做饭，而我们要居心来做。”

“我们陶然居有自己的餐饮职业培训技工学校，每个新员工都要到陶然居的烹饪学校进行培训。”说到培训员工，严琦语速就快起来，眼里也闪着骄傲，“从厨师到服务员都来自我们自己的职业培训学校，而且是清一色的重庆人。为什么呢，由于本地人对本地菜最懂得，也最有情感，本地人的性情也能影响本地菜的味道，这正是陶然居坚持‘原生态’重庆味的奇妙所在。”

辣子田螺成了陶然居的招牌菜，也为陶然居博得了美誉。1998年，辣子田螺被有关部分评定为“中国名菜”，以此为主题制造的陶然螺之宴在第三届中国美食节上荣获中国餐饮界最高奖“金鼎奖”。辣子田螺胜利之后，芋儿鸡、泡椒童子鱼等创新菜，在陶然居接二连三地被摆上餐桌。

1994年，严琦不顾家人的反对，辞往稳固的职业，在重庆郊外的白市驿小镇开了家小饭馆。饭馆小到只能摆5张桌子。不过，馆子虽小，却有个洪亮的名字“陶然居”。

“当初创业时，天天只能睡两三个小时，所有的事情都必需亲力亲为，有时累得腰都直不起来，都有废弃的动机了。但我不能就这样中途而废，还没创业就被艰苦吓倒，那不成。我必需保持下来，保持就是成功。”严琦说。

“刚开端学做生意，生意一直不温不火。”严琦操着浓厚的重庆口音说，她思索着：如何以特点服务吸引顾客？

为了推广创新菜，严琦又亲身将辣子田螺免费送给高速公路上交往的过客吃。顾客的好评一传十，十传百，严琦的小店敏捷由5张桌子扩大到了30多张桌子，再往后是60多张，辣子田螺很快走红。

很快，机遇来了。西南农学院一位教授培养出了人工养殖的生态田螺，这种生态田螺以新颖蔬菜和野生草类为食，个头硕大，肉质丰满鲜嫩又无泥腥味，属生态食品。严琦得到这一信息后，就买了些田螺回来，与厨师重复烹调实验。“我和厨师一起试着把小田螺做成各种味道，泡椒的、过桥的、蘸水的，然后拿往给客人品尝，这样反重复复用了上千斤的田螺哟。”

有一次，在三峡库区，当看到多数农民在家闲着，她立即决议在库区投资1000万元开两个陶然居直营店，此举一下子吸纳了3000名移民到企业上班；当得知移民很多人没有技巧专长，到外面找工作很艰苦，她立即出资15万元，为云阳库区移民免费培训30名厨师；库区的孩子特殊是女孩上学难，她捐资20万元，在库区树立一所“陶然居春蕾小学”，让那些失学的女孩能接收正规的学校教导……

一个餐饮企业确当家人，为什么三句话不离再就业问题？

最后，他们用重庆辣子鸡的炒法，创出了辣子田螺这道有处所特点的菜品。

“我还要把培训成才的职员输送到国外，让以前的农民工、下岗工去赚取外汇。”严琦说这话时眼光闪闪发亮，“预计今年可以向外输送200人。团体在今后的工作中将吸纳更多的农村青年，领导和动员他们带头学习新知识、新技巧、新技巧，不断地把他们输送到全国各地、世界各地往。”

严琦有着女性的过细，也有着不让须眉的巨大构想。

严琦想了想，才认真地答复记者：“有钱后，想得最多的是回报社会，回报父老乡亲。”怎么回报呢？她感到让每个家庭都不为就业问题困扰，应当成为企业家的义务，于是，她以捐赞助学等方法领导贫困大学生控制就业技巧；每年为重庆市下岗女工供给1000个就业岗位；向贫困农村妇女提赡养殖订单……

前不久，重庆陶然居餐饮团体得到了“中国餐饮业年度十佳企业”的称号，而集团年青的总经理严琦，也被评为“全国三八红旗手十佳标兵”。不过，坐在记者眼前的严琦，更愿意说她“培育出了2万余名拥有专业技术特长的农民工和下岗工人”的故事。 

回想陶然居的胜利，严琦说很大水平上是员工的胜利。从来不去其他饭店挖人才，是严琦的一条原则。她从自己饭店的员工开端造就，居心也用很多时光去培育员工对企业的虔诚和情感，并且为他们供给良好的发展空间。陶然居的服务员可以升到点菜员，点菜员可升至领班，甚至还可以升为副经理、经理。

她盘算就这么一直把培训工作做下去吗？